Einmal erfassen
Fahrzeug- und Halterdaten werden nicht über Papier, Mail und Einzelsysteme mehrfach übertragen.
SchadenNetzwerk ist das digitale Schadenportal für den konkreten Kundenfall: Fahrzeugschein erfassen, RKÜ vorbereiten, Kundenauftrag digital dokumentieren und alle erforderlichen Partner aus einer zentralen Schadenakte koordinieren.
Unser USP: eine führende digitale Akte statt paralleler Listen, E-Mails und Medienbrüche – vom ersten Scan bis zum steuerbaren Status.

Fahrzeugschein wird sicher erfasst.
Kein weiteres Tool neben dem Prozess.
Wählen Sie eine Prozessstufe. Die Demo zeigt, welche Daten, Aufgaben und Rollen sich in der Akte verändern. Keine echten Kundendaten.
Fahrzeug- und Halterdaten werden aus dem lesbaren Dokument übernommen und zur Prüfung bereitgestellt.
Echte Ansichten aus SchadenNetzwerk. Sensible Inhalte werden für die öffentliche Darstellung anonymisiert oder ersetzt.







Fahrzeug- und Halterdaten werden nicht über Papier, Mail und Einzelsysteme mehrfach übertragen.
Kundenwahl, Beauftragung und Versandweg bleiben dem konkreten Vorgang zugeordnet.
Aufgabe, Frist und nächste zuständige Rolle sind nicht vom Gedächtnis Einzelner abhängig.
Standorte und Management erhalten einen nachvollziehbaren Blick auf Status, Lücken und nächste Schritte.
Die visuelle Sprache folgt dem Inhalt: Rollen werden über die RDG-Ampel klar, Liquidität über Days to Cash messbar und jeder Schadenfall über eine feste Steuerungslogik nachvollziehbar.
Grün stellt technische Tatsachen fest. Gelb bereitet Prüfung und Übergabe vor. Rot markiert die rechtliche Bewertung durch befugte Stellen.
Rollenmodell ansehen →Eine klar definierte Messung verbindet Aktenqualität, Freigaben, offene Punkte und Zahlungseingang.
Kennzahl verstehen →Fünf Stufen strukturieren den Weg vom ersten Fallkontakt bis zur Führungsentscheidung.
Methodik öffnen →Schadenanlage, Kundenauftrag, Partnersteuerung und Wiedervorlage in einer führenden Akte.
Strukturierte Beauftragung und relevante Falldaten statt unvollständiger Einzelübergaben.
Fallbezogene Unterlagen und klar dokumentierter Übergabestatus.
Status, Mobilität, Ausfall und beteiligte Rollen transparent koordinieren.
Standortübergreifende Standards, Rollen und Managementansichten.
Technische Einbindung und markenspezifische Ausprägung nach Projektprüfung.
52 SeitenDie Leseprobe verbindet Executive Summary, Reifegrad-Selbsttest, 30-Tage-Plan, fünf Originalkapitel und direkt nutzbare Arbeitshilfen.
SchadenNetzwerk bringt genau die Struktur in den Schadenprozess, die im Tagesgeschäft oft fehlt. Serviceannahme, Beratung, Dokumentation und Partner arbeiten nicht mehr nebeneinander, sondern in einer gemeinsamen Akte mit klaren Aufgaben und nachvollziehbarem Status. Für mich liegt der entscheidende Wert darin, dass das gesamte Team nach demselben Standard arbeitet – vom ersten Kundenkontakt bis zur vollständigen Übergabe.
Zugriffe werden nach Aufgabe und Berechtigung strukturiert.
PRÜFPFADNachvollziehbarer PrüfpfadAufträge, Statuswechsel und relevante Schritte bleiben dem Vorgang zugeordnet.
DATENSCHUTZDatenschutzorientierte WebsiteLokale Schriften und Medien; Analyse erst nach aktiver Zustimmung.
SchadenNetzwerk steuert den konkreten Schadenfall. „Schadenmanagement im Autohaus“ vertieft Rollen, Nachweise, Führung und wirtschaftliche Zusammenhänge.
Das Modell macht gebundene Liquidität sichtbar. Es verwendet nur Ihre Annahmen und ersetzt weder eine betriebswirtschaftliche Analyse noch eine Ergebnisprognose.
Formel: Monatsvolumen ÷ 30 × positive Tagesverkürzung. Modellwert, keine Garantie; Fallmix, Teilzahlungen, Streitbeträge und Zahlungswege sind nicht abgebildet.
Wir zeigen Ihnen die digitale Alternative am konkreten Ablauf – ohne abstrakte Verkaufspräsentation.

E-Book sofort bei Amazon verfügbar; Printausgabe in Arbeit. Die Buchwebsite vertieft Methode, Training und R-SOS.
SchadenNetzwerk steuert den konkreten Kundenfall. R-SOS – das Roll Schadenmanagement Operating System – analysiert dagegen die betriebliche Ebene: Verantwortlichkeiten, Ertragskiller, Medienbrüche, offene Forderungen und fehlende Führungskennzahlen.